宁波最年轻的上市公司董事长！80后，读博士时用奖学金创业
2019-03-22 10:21:10
摘要：1981年出生的王一鸣，今日在资本市场“一鸣惊人”，成为宁波最年轻的上市公司董事长。
3月19日，随着锦浪科技在深交所敲响的上市钟声，1981年出生的王一鸣，今日在资本市场“一鸣惊人”，成为宁波最年轻的上市公司董事长。
锦浪科技上市首日，上涨44%，收盘价38.36元/股。
14年前与光结缘的锦浪科技是宁波第77家A股上市公司。它在国内专业研发和制造的组串式逆变器，相当于太阳能光伏发电系统的“心脏”，不断让宁波造的“中国芯”跳动在法国埃菲尔铁塔，美国邮政洛杉矶分拣中心、上海世博会等国内外标杆项目和地标建筑。“从2005年创立伊始到现在，锦浪科技为实现太阳能为人类所用的理想，一路与光同行。”
24岁就开始创业的王一鸣，已经褪去了青涩，一身正装让他看起来更加持重内敛，但说这句话的时候，眼里闪闪发光。
理工男的“舍”与“得”
“风口来临时，你不能迟疑，一定要当机立断，否则机会一旦错失，很可能就再也不会出现了。”
在锦浪上市前一天，王一鸣在深圳接受了东南商报记者的专访。对于中途放弃读博这件事情，他从来没有后悔过。
读博时，他从奖学金里拿出资金创办了锦浪，公司主要从事新能源领域的技术研发和产品的前期开发工作。
2005年9月，在公司的产品即将产业化的关口，王一鸣中断学业，只身带着研制的新能源项目回到象山，创办了宁波锦浪新能源科技有限公司。
在整个光伏产业爆发的前夜，除他本人外，公司只有一名会计和一名出纳。“做企业对我来说，一切都是第一次，我没有任何规律和经验可循，只有靠对产品和技术的热爱！”刚出校门的王一鸣试着用理工男解题思维去面对难题：
1.要讲方法；
2.要有创新。
2006年年初，公司第一批价值30多万元的货物顺利生产出来，他激动地一路漂洋过海亲自送货去英国。
这笔订单不仅给王一鸣带来了近10万元的利润，也让锦浪的产品敲开了国际市场的大门。随后，订单接踵而至，锦浪迎来发展的春天。
那也是整个行业的春天。
2009年、2010年市场井喷时，常有客户拿着6000台、7000台的订单找到王一鸣，告诉他只要愿意做，这些订单就是他们的。
“订单的量很大，通常一个订单就是我们公司2005年和2006年两年销量的总和，说不动心那是假的，但是我们的产品内部测试还未超过半年，万一品质出现问题怎么办？因此，我们还是决定放弃那些订单。”
王一鸣的头脑始终很清醒，尽管内心纠结，但仍坚持“品质高于一切”的原则，哪怕少赚点，宁愿走得慢一点，也坚决不冒进。
或许是“理工男”天生的冷静头脑，或许是严格的家教培养的沉稳性格，站在今天往回看，王一鸣很幸庆当年自己在学位与机会、利润与口碑之间做出的正确选择。
密林背后的“暗”与“光”
心中有光的人，不畏惧暗夜；心中有“光”的企业亦是如此。
“无论是从0到1，还是从1到N，在长期投入的道路上，耐住寂寞更为重要，靠的是一点一滴的精耕细作。”王一鸣说。
当时间的指针指向2014年，经过高歌猛进的黄金十年后，光伏产业内部积聚的产能过剩矛盾已经到了雪崩的边缘，这个原本就靠政策扶持起来的行业已经不堪其重，国外市场更是硝烟弥漫 。
城门失火，殃及池鱼。这一年，锦浪也未能幸免，发展进入了一个突破的瓶颈期。
面对行业困境，光伏产业整合势在必行。当时正好国内有鼓励太阳能、新能源的相关政策出台，于是，王一鸣做了一个决定：不放弃国外市场，也积极开拓国内市场。
但事实上，做国内市场谈何容易，国外市场发展相对比较成熟，国内市场当时对光伏的认知、产品的认知都不太一致，还是以集中式光伏电站为主，所以企业要想打开国内市场可谓困难重重。
这个战略决策并非一拍脑袋而为之，“虽然国内外市场有差别，但是国外市场还是很多借鉴的经验，毕竟深耕多年，还有产业都是有周期的，我判断应该到了轮转的时候了。”
王一鸣在对公司、行业以及人等因素进行通盘考虑后，谋定而后动，一旦谋定，坚决执行。
其实，善弈者谋势，锦浪很早就布局了组串式分布式逆变器，这是从成熟的西方市场借鉴、判断后做的决定，但那时市场占比小，风险也大，怎么看都不太像一个“正确的时候”。
但创新往往意味很大的不确定性。那时国内还都是以西部的集中式的地面电站为主，所以使用的都是集中式逆变器，还没有组串式逆变器。
2011年后，欧洲各国调整政府补贴政策，降低政府补贴，光伏市场出现萎缩，因之前大幅扩张而增加的产能出现过剩，导致全球光伏行业供需失衡。欧债危机加剧了市场波动，众多知名组件厂商因此停工亏损甚至倒闭。
在最为艰难的2013年，曾经风光一时的江苏尚德破产了，越来越多的企业渐渐失去了信心。
“就像走进了不见天日的密林，我知道如果决策错误，对一家创业型企业的打击是毁灭性的。所以一直在想，自己当时是不是太乐观了。”
尽管过程非常痛苦，但王一鸣坚信，只有充分了解了市场，才能推出市场需要的产品。而跨越难关没有捷径可走，惟有坚持不懈的创新求变。
也是从2013年开始，我国陆续发布了《国务院关于促进光伏产业健康发展的若干意见》、《国家发改委关于发挥价格杠杆作用促进光伏产业健康发展的通知》等产业政策，完善了光伏行业价格及竞争体系，确保市场的完善运行；随着国内分布式应用发展，组串式逆变器的应用也不断增加，但真正开始发展起来是2015年。
“一开始有个储备和发展的过程，投入和产出不对，自然会碰到很多困难。”王一鸣说。
但无论如何，政策的这一点变化就像密林里的一道阳光，顽强地透过层层叠叠的枝叶洒下来，让坚守者看到了点点光亮。
2015年可以说是中国光伏起步的元年，2016年和2017年分布式光伏快速开始发展，证明锦浪的方向没有错。
从2014年开始锦浪步入了发展的快车道，经过之后两年的跨越发展，到2018年，营收为8.3亿元，净利润达到了1.18亿元。
黎明到来之后，你看到的每片叶子都熠熠生辉。但这并不意味着，从此前路就一片光明。
未来的“守”与“攻”
在2014年，锦浪还做了另外一件大事，那就是启动IPO。在锦浪提交IPO申请后，国内的光伏政策也发生了比较大的变化。
去年有名的“5·31光伏新政”推出后，在降补的大趋势下，整个行业“由奢入俭”，和7年前的欧洲一样，光伏产业进入优胜劣汰阶段。
但王一鸣却很乐观，他认为一旦推行平价上网，在大的市场坏境比较清晰的情况下，前景会更加可观。
“我们一直是在市场充分竞争的环境下成长起来的，在岩石的缝隙中生长壮大的，所以我对我们的生命力和竞争力很有信心。”
和多年前布局组串式分布式逆变器一样，锦浪也早早地开始全球化布局，以提高公司把握出现市场热点机会的能力，增强公司抗局部市场波动的能力，实现公司未来长期可持发展。此外，当全球市场热点切换的的时候，均衡的布局会降低风险，类似于不要把鸡蛋放在同一个篮子里。
当然，也并不是每个决策都是正确的，这几年，王一鸣和他的团队一直在不断反省与成长。
“科研工作者就是做最高性能的产品，以前开发的产品都是航天级的，性能太好，太高效，就会曲高和寡。现在我们意识到了，要做市场可以接受的产品。”
王一鸣始终坚信，产品才是制造型科技企业的核心，尤其是产品的可靠性。
在重视市场的同时，锦浪的科研投入增速这些年超过了营收增速。数据显示，锦浪研发支出在2015年是950万元，2016年是1046万元，到了2017年和2018年，研发支出都超过3000多万元。
王一鸣相信其中的每一分钱都值得。因为技术的提升最终会降低生产成本，使光伏发电成本逐渐达到煤电水平。这也就是大家所说的“平价上网”——光伏发电即使按照传统能源的上网电价收购(无补贴)也能实现合理利润，而用户的购电成本也不会提高。这是大趋势。
“上市是过去努力的一个成果，也是一个全新的起点。”王一鸣说，他的愿景是以后把新能源发电、储能和新能源汽车充放电结合在一起，甚至家庭能源管理系统也结合在一起，做整个智慧能源管理系统。也就是说，以后的锦浪不仅仅是家发电发光的企业，那些“光”还会影响到千家万户的生活细节，会照进每个人的心里。
“既然做了，我们总希望能代表中国在世界舞台上发出中国‘好声音’！”虽然道阻且长，但王一鸣不惧任何挑战。
正是基于越来越多像锦浪这样的技术先驱者的努力，在电力新能源领域，中国已逐步领先全球。(东南商报)
