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东旭蓝天新能源徐永邦:到2020年能源互联网市场将达万亿 2017-02-15 11:46:34

摘要:东旭蓝天新能源股份有限公司总工徐永邦表示,预计到2020年,中国能源互联网的总市场规模将达到近万亿,约占当年GDP的3%。

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        能源新闻网讯 2月13日-2月14日,“爱光伏一生一世•PAT2017光伏先进技术前沿峰会”在合肥盛大启幕。东旭蓝天新能源股份有限公司总工徐永邦在作《能源互联网+智慧能源管理》主题报告时表示,预计到2020年,中国能源互联网的总市场规模将达到近万亿,约占当年GDP的3%。
        以下为徐永邦演讲实录:
        徐永邦:谢谢主持人,今天我跟大家共享的是能源互联网与能源管理。主要有三部分的内容,首先我介绍一下今天演讲的背景,接到了会务组对我提了两点要求,第一个就是让我来发言,然后整个一天半的时间里面,主要是先进技术如何研发,如何搭建的,但是没有作为一个投资方,作为一个业主方,怎么来应用这些先进技术的,所以我今天的重点和其他的专家,其他的嘉宾演讲的内容不完全一样,我们就是想怎么把他们先进技术作为我们投资方,我们有哪些实践,这是第一点。第二点比较时髦的就是能源互联网和智慧能源,我是东旭蓝天的总工程师、技术负责人,我这个PPT也是由另一个部门给我做的,有一些业务可以进行合作,作为一个投资方把你们先进技术应用到我们的电站项目上,来提高我们的收益率,也是你们最后研发这些产品的目的。
        现在为什么要提出能源互联网,我的第一节和第二节也没有什么新的东西,我们要讲的内容都是类似的,所以我遇到这部分内容就简单过一下,后面的重点第三节是我们如何实践的,如何采用你们的先进技术和我们电站项目的投资结合起来的。现在为什么要提出能源互联网呢?主要是考虑这三方面的限制,我们要做一些改进,第一个就是现在能源生产不可持续,我现在工作在北京,现在大家一到了国庆节、十月一号能跑的人都跑掉了,为什么?煤炭用的太多了,取暖,我们有一句话叫到了冬天逃离北京,当然只有一部分人有条件能跑掉的,其他的人还要继续工作,所以我们要改变这种情况,就要提高我们可再生能源的比例,另外一个我们国家能源的利用率比较低,像发达国家一般是我们的2.5倍甚至以上,我们还有潜力可挖,另外我们的能源行业现在比较内向,比较保守,因为垄断等原因,上面我有一个大锤子要把垄断给砸断,这就带来了能源体制的改革,就今天回到了我为什么要提出能源互联网,就是要达到这些目的。 
        这个是我们东旭蓝天目前搭建的能源互联网的一个雏形,我们已经开始搭建,而且有一些项目在里面已经开始运作了,我们要把物理互联和信息互联联系起来,大家都知道国家能源局下达了23个多能互补,但有的能源项目结合自己的示范,结合自己的技术改造,没有钱,实际上我们没有参与到这个项目的申报中,但是我们后面会参与若干个这个项目的投资,他们提出来了,我们作为投资方或者控股方,我们已经和23家的几家,其中有一半是北京的在谈,项目谈了,而且后面也谈了,有的项目我们是不愿意参与的,23个项目里面,从第一到第五,有三家内部收益率达不到要求的,这样我们是要放弃的,因为他们是结合自己产业的改造,本身就要做的,然后国家再给一些政策,这是我们要做的内容之一,就是多能互补,我们跟其他的企业不同,其他的企业反复论证一两年,最后投入,我们是一边投入差不多,投入了以后一边做,把这个行业的一个区域研究透。我们主要在三个方面,源、网、荷,再加上储能的手段,来构建能源互联网的线上平台,构建这个平台已经快一年了,我们是以华为的系统为基础,再请其他先进的技术对我们改造,其中阳光电源也是在春节前花了两个多月,把他们智慧能源的先进技术也已经嵌入到东旭蓝天能源互联网的整个平台上,我们平台要做的很大,后面第三部分大家可以看到,因为我们的业务很多,今天我也介绍一下我们要做的两个重大的课题,这个是我担任组长,上市公司给我下达的,一个是系统效率的提高,王老师可能对这个很熟,但是这个系统效率要把它提高,我们从开发到建设到运维,到设备的采购,要由每一个环节来做到的,作为业主方我们是把这些专家或者产品,一些先进的技术搭建起来,然后在我们实践中,在我们的各个环节、各个部门,如何做好你的工作把它做起来,所以这个效率会把大量的电站,不光是光伏电站,包括水电、风电等等,全部通过诊断系统,为什么我们只是用了一些硬件部分是华为的,包括阳光等六七家公司,都在进行能源互联网的改造,因为我们最后要构建的系统庞大。
        我们和阳光电源的好多特点都有点类似的介绍,包括传统能源互联网和能源互联网的区别,刚才阳光电源的都介绍过了,我就不在这里介绍了。另外我们认为能源互联网长期发展有三大机遇,一个是产业机遇,时机到来了,另外政策机遇和资本机遇,我们有资本上的实力,用一句话来讲就是我们有钱,我们就是搭上这一班车促进行业的发展,也促进我们市值的提升。这是未来五年的预测,能源互联网行业发展预计将保持18.5%的增长率,估计到2020年,中国能源互联网的总市场规模将达到近万亿,约占当年GDP的3%,这是非常吸引人的。另外市场的选择,智能电网如何介入,在这方面包括天然气、太阳能、生物质能源包括国家电网有机结合,我们已经和国家电网河北省电网做了一些紧密的联合,我们和当地电网一起,我们在邯郸也拿下了河北省的一个售电牌照,在宁夏也拿到了,因为你做互联网,你不跟电网打交道,不拿售电牌照,互联网是很难做下来的,所以我们就攻城略地,后面几个省的售电牌照,特别是我们重点投资区域的,我们要参加当地电网交易的,我们也正在申请,或者收购这些牌照的过程中。我们主要分这几方面介入能源互联网,第一是城镇,我们东旭蓝天是双引擎发展,以新能源为主,另外收购了我们国家1996年就上市的老牌企业叫宝安地产,这些物联网怎么和建筑结合,怎么和小区结合,也是我们物联网的一个内容,另外我们都是做高端楼盘的,宝安地产还在保持他的业务,第一个就是城镇能源互联网,我们东旭集团一万八千多人里面也有一部分人在从事房地产的开发。第二我们是面向园区,我们在河北等地和政府一起,建设了帮助政府,我们作为投资商建立了园区,并且在园区一开始设计的时候,我们就要求要把我们的能源互联网,把我们的多能互补等等这些新的概念相称进去。第三个就是我们的建筑结合,除了普通地产,另外我们还做城镇化的设计,包括城市的改造,这也是我们的投资方向之一。第四个方向就是家庭,第五个就是工厂,有东旭集团自己的工程,另外国内需要投资方投资的工厂,所以有好的项目需要投资的和我联系,不论是光伏电站还是新能源。第六个是学校,学校里面不仅有光伏,还有地缘热泵等等,需要通过我们的互联网联系起来,第七个我们也借鉴同行的经验,我们下一步准备介入能源交通,包括充电桩等。最后一个就是刚才我介绍的重点就是发配售一体化,在国家层面能拿的牌照,能做的投资,包括和电网、政府已经开始了紧密的合作,因为资金资本只有和实际项目结合起来,才能产生效益。
        另外我们的盈利特点因为内容很多,时间有限,我就简单的介绍,我们介入了多能互补,这样使我们的价格能够保证,尤其可以跨区域,打破了电网垄断的经营,让我们的价格更有保证。第二就是我们的规模效应,到了一定的规模以后,供能量大,整体效益就上去了,第三个是发配售一体化,有效避免限电、补贴不到位、分布式售电收益无保障的问题。另外一个就是我们有一些业务形式综合开展了以后,例如地产、新能源、储能、充电桩、电动汽车、智慧建筑等,让它的附加值增加,我们地产就是加了智慧能源的概念,房价就比我们投入高出几倍来。这个就是我们工作的流程解释,最后作为一个企业,我们不论是能源流、信息流把它交换了以后,组合了以后,我们还要实现价值。这是我们的产业构建和业务构建的两种形式,这个是东旭蓝天双引擎双业务,我们开展的主要形式,像风力发电、水电,我们也直接收购,我来之前也就是和我们的业务部门直接联系的,我介绍的水电业务他们也正在谈,现在大家看一下东旭蓝天它的全称叫东旭蓝天新能源股份有限公司,目前这一两年我们的主要业务形式是光伏,但是后面的新能源我们都要涉猎,这个新能源包括风电水电,实际上我们已经开展起来了,另外包括传统能源的改造,像我们煤质气等等,也属于我们第三层次的新能源,第四我们还会投资一些跟新能源间接有关的,比如说第四层的大家都在谈锂电池,锂电池的效率通过电站的转化可以达到96.6%,最后对锂的要求应该很高的,所以我们正在谈一个项目,我们作为一个新能源公司准备开发锂矿,也跟新能源间接有关的,这些都通过我们的互联网,包括诊断,包括统一调度,后面我们开展的业务,甚至好多新能源开发了以后,会产生律政,或者其他的诊断,都是通过我们的互联网达到性价比最高,就像一个集中的指挥平台。上面介绍的这些业务是我们要开展的,或者已经开展的业务。(能源新闻网)