01

同乘“数智”东风

共谋煤炭行业发展新机遇

活动在开滦集团总会计师董养利的致辞中正式拉开帷幕。开滦始建于1878年，至今已走过147年历程，素有“中国煤炭工业源头”和“中国近代工业摇篮”之称。近年来，开滦集团在智能财务建设方面取得系统性突破，本次“走进开滦集团”不仅是煤炭行业一次深入的互鉴交流，更是财务数智化转型领域的一次深度研讨与思想碰撞。

董养利在活动现场系统总结了开滦集团财务数智化战略的顶层设计与实践逻辑。目前开滦已建成全能型财务共享中心，核算体系实现“三个不变、七个转变”，管理层面构建“八强八转”创新机制，业财融合已基本实现贯通，数据治理全面落地，电子会计档案全程推行，数智化转型成效显著，形成具有开滦特色的智慧管理模式。

董养利特别强调，数据治理是财务数智化转型过程中“最核心、最艰难、最重要、最基础”的环节。他指出，高质量的数据不仅是数字化转型的根基，更是未来AI技术深度应用的必备前提。

用友网络与开滦集团长期以来的紧密协作，已成为推动集团财务管理转型的重要力量。双方基于用友BIP平台，在业财融合、供应链协同等领域的深度实践，为“数字开滦”的建设提供了扎实支撑。

最后，董养利向所有与会嘉宾发出邀请，期待在明年下一阶段再次走进开滦时，能够与各位分享更多转型路上的精彩篇章！

用友网络高级副总裁、高端BG总裁杜宇发表致辞。他首先向开滦集团长期以来的信任与支持表示感谢！开滦集团作为中国近代工业的"活化石"，如今以坚定的数智化战略，走出了一条从"百年基业"到"数智新生"的转型之路，这份敢于自我革新的勇气令人深感敬佩。

杜宇回顾了用友与开滦集团的合作历程，用友不仅是技术方案提供者，更是开滦集团数字化转型路上的同行者与共创者。自2022年以来，双方以财务共享中心建设为起点，依托用友BIP构建数字化运营平台，通过“一体两翼”财务架构破解组织协同难题，以“价值法+事项法”会计融合重塑财务体系，实现会计核算人员缩减至原来的1/3、审批效率提升100%、单据填报时间节省90%的显著成效。

目前，双方合作已从财务共享延伸至物资管理深水区，打造全流程智能管控平台，实现“穿透式”管理，推动数据流、物流、资金流深度融合。在AI重构煤炭行业管理模式的今天，用友期待与众多煤炭企业携手，助力企业构建“安全、绿色、高效、智能”的未来竞争力。

02

走进开滦集团

共话AI+业财融合

在实践分享环节，开滦集团财务部副主任兼财务公司董事长乔国峰以《星辰大海 相向奔赴》为题，深入剖析了开滦集团智能会计的实践与创新。

他指出，开滦集团实践的智能会计，是智能时代下的新型会计，既包含财务会计和管理会计，又超越两者，会计学科、计算机学科与管理科学深度交叉融合，极大丰富和拓展了会计的内涵和外延。“智能会计”是以数智技术为支撑、财务共享为平台、业财融合为基础，开展开展人机协同、智能进化和管理赋能的会计活动。与传统会计相比，“智能会计”从理论到实践都实现了质的突破与提升。

在推进路径上，开滦集团秉持“三七变化”原则：坚守“会计主体、会计权责、会计准则”三大不变前提，全面推动会计业务标准化、处理集约化、数据场景化、核算单元对象化、监督可视化、信息多样化及服务精准化七大变革。这些举措不仅重塑了财务作业模式，也为数据驱动管理奠定了坚实基础。

在管理层面上，开滦集团实施“八强八转”战略，覆盖预算、资金、成本、资产、项目、税政、风控与信息八大核心领域。例如，预算管理由结果导向转向过程动态控制；资金管理迈向集团司库模式；风控机制则从事后处置升级为事前智能预防等。这一系统性转型显著提升了财务管理的精细化水平与战略前瞻能力，支撑开滦在百年工业基业之上构建出新质竞争力。

活动现场，开滦集团财务公司总会计师牛文书介绍并演示了开滦集团共享中心数字大屏如何通过AI+数字化运营改变煤炭行业的管理模式和生产效能。参会嘉宾纷纷表示，开滦集团的数智化实践 “既有顶层设计，又有落地细节；既有数据支撑，又有业务温度”，为传统企业数智化转型提供了极具价值的参考。

开滦集团物资公司副总经理钟晨在题为《开滦集团物资数字化转型——八全管理》的分享中，系统阐述了物资管理由传统“分散式”向“集中化、全流程管控”转型的实践与成果。

钟晨介绍，开滦集团依托用友BIP数智供应链，构建起以“八全管理”为核心的数字化物资管控体系，具体包括：集团全覆盖、物资全品类、业务全链条、生命全周期、客户全协同、风控全过程、管理全智能、数据全共享。基于这一模式，开滦打造了统一流程、规范管理的集团级数智化物资平台，实现全集团物资的集中化、穿透式管理。该平台与财务共享中心全面贯通，推动“物财融通、业财融合”，不仅优化了物资资源配置效率，也进一步加速培育新质生产力，为构建现代新型国有企业提供坚实支撑。

03

携手同行

共绘煤炭行业数智化新蓝图

用友网络财务数智化首席专家吕华新以《AI+赋能财务管理转型升级》为题，从技术层面解读了 AI 如何重构财务流程。吕华新指出，区别于ToC的试错模式，AI在企业场景落地的关键在于：结果可靠，与业务流程深度融合，同时接入企业权限管理体系。可信任AI=可追溯 /可解释/可信任 +接入企业权限管理体系。

AI不仅是工具，更是推动财务数智化转型的核心动力，助力企业在合规、高效、深度与速度之间找到平衡，实现财务管理的全面升级。吕华新介绍，AI通过智能填单、多模态识别、自动审核、生成凭证等全流程自动化，显著提升了财务处理的效率与准确性；AI还在预算管理、资金预测、成本分析等领域发挥重要作用，帮助企业从静态评估转向动态推演，赋能敏捷决策与卓越运营。

用友战略客户业务本部数智化咨询部总经理朱世鹏围绕 “以数智创新推动能源行业绿色低碳发展” 主题发表观点。他指出，随着 “双碳” 战略深入推进，能源行业正经历从 “规模扩张” 到 “质量提升” 的关键转型，数智技术已成为破解难题的关键要素。真正的数智化转型，应秉持‘绿色网络，数智驱动’的理念，打通企业内外部资源，构筑横向覆盖全组织的业务协同机制，并优化产业链产上下游，形成纵向贯通的产品供需协同体系。

针对行业痛点，朱世鹏深入诠释了用友新一代能源行业 “1813”数智化蓝图方案，该方案基于用友BIP平台构建，涵盖“1个数智底座、8大运营管控域、1大决策分析域及3大应用特性”的模型框架，旨在系统推进能源企业的数字化与智能化升级。

在会场外，用友专门设立了“用友-采购云”与“用友 YonISM 智能运维服务平台”的专题咨询处，供与会嘉宾在活动间隙深度交流与体验。咨询处有专业团队驻场，针对企业在采购数字化和智能运维方面面临的实际挑战，提供面对面的专业咨询，用友团队期待与各位嘉宾共同探讨赋能企业数智化转型的最佳路径。

04

结语

从标杆实践分享到实地观摩，从技术解读到互动研讨，参会嘉宾不仅见证了开滦集团数智化转型的成果，更找到了破解自身转型难题的思路。

在全球能源变革与国内 “双碳” 目标的双重驱动下，相信会有更多煤炭企业加入数智化转型的浪潮，用友也将持续以技术创新为笔，与行业伙伴共同绘就煤炭行业数智化发展的新蓝图。