今年以来，物资装备公司立足市场点多面广的生产实际，以协同办公平台为依托，生产业务处理为纽带，不断推动物装公司生产服务模式、区域生产业务处理方式、基层员工各类事项办理意识转换，践行协同、共享理念，促进物装公司数字化发展。

物资装备公司通过构建生产任务通知单、生产调度申请表、物流运输通知单、生产用车申请表，加大线上协同办理的应用探索，全面推进数字化建设，实现全域协同申请、高效办理、精准调拨，完成各环节审批4小时内流转结束的目标，生产任务通知传达平均时效提升63%，设备调拨从需求申请到装车发送全程由原来的24小时缩短至6小时，时效提升75%。

物资装备公司建立作业单位生产需求协调单，实现与11家作业单位日常业务互联互通、两小时内响应处理、过程实时跟踪。在此基础上，通过救急返工情况分析表线上协同，达到返工故障仪器受理、检查维修、原因分析、信息传递环环相扣、即时完成，积极助力仪器故障分析，为预防性维保、仪器发展方向决策提供依据，努力打造“一张网”流转、“一体化”协同、“大数据”融合、“全闭环”管理的数字化物装生产平台。

截至目前，中油测井物资装备公司已通过协同平台处理作业单位需求75余条、生产调度260余项、发放生产任务通知70余项、梳理基层救急返工分析150余条、完成生产用车审批100余次，成功保障了柴平5井、英页1H5-1井等测井施工任务。(能源新闻网)