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埃森哲周敏:能源互联网即将步入差异化竞争时代 2016-11-04 11:16:18

摘要:埃森哲大中华区副总裁兼公用事业总经理周敏表示,能源互联网的发展总体可以划分为四个阶段,今年到明年可能即将进入政策驱动阶段,也就是平台的差异化竞争阶段。

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  能源新闻网讯 由国家能源局、中国国际贸易促进委员会、中国能源研究会和江苏省人民政府主办,江苏省商务厅、江苏省贸促会和无锡市人民政府等承办的“第八届中国(无锡)国际新能源大会暨展览会”(CREC2016)于11月3-5日在无锡太湖国际博览中心隆重举办。在“如何撬开能源互联网下一个风口”主题讨论环节,埃森哲大中华区副总裁兼公用事业总经理周敏表示,能源互联网的发展总体可以划分为四个阶段,今年到明年可能即将进入政策驱动阶段,也就是平台的差异化竞争阶段。
  以下为周敏发言实录:
  周敏:应该说埃森哲在能源行业耕耘了比较长的时间,做了一些调查和研究,能源互联网这个事情是未来得一个事情,我们不能说,我们就是肯定能预测到未来,所以只能是一家之言吧。我们对行业发展大概做了一个探索吧。
  离开了具体的驱动,光有理想,这个事情是实现不了的,所以我们大体上把能源互联网发展,我们认为大概会有四个阶段。
  现在大概是处于第一个阶段,我们把它叫做有容乃大的阶段。今年到明年马上会进入第二个阶段。我来解释一下,第一个阶段还是传统的能源企业,电网企业也好,发电集团也好在主导能源市场。在这个情况下,分布式能源只是刚刚起步,在被逐步接纳的过程当中。新的竞争者也还都是在试点部署他的商业模式。但是大家已经深刻的体会到日子不好过了,传统的能源行业的,因为我的很多朋友都是在传统能源行业,已经发现日子不好过了,特别是传统的火电行业,大家也知道今年我们预计火电发电小时数也就将近4000个小时左右,已经创了历史新低,煤价还在上涨。所以基本上火电企业都只有两条路,转型要么走国际化,到国外拿项目。要么在国内走综合能源服务,也就是说从传统集中式发电转向分布式,转向新能源,专项为客户提供服务,这是第一个阶段,叫做有容乃大的阶段,也就是逐渐积累这块的能力。
  第二个是政策驱动,叫做平台论剑,电力体制改革现在已经如火如荼开展了,到2017年肯定会完全推广完成,增量配网,售电基本上都已经放出来了。全国也成立了一千多家,现在可能两千多家售电公司。下一步竞争倒是什么?我们认为是一个平台,我们认为是平台论剑阶段。如果认为电还是一种无差别服务,那么这样的售电是没有竞争力的,将来的竞争力应该是区分市场细分的行业,市场细分的客户,要有客户黏性,没有客户黏性的售电公司是成功不了的。
  举个例子,比如说冷库,比如说数据中心,这些都是需要除了电以外非常多其他各种能量的要充分利用的。随着新能源比重不断地加重,原先调峰调平辅助模式,靠火电来调已经不切合实际了,一定是通过分布式的储能。我们刚才跟蒋总在议论,储能下一波马上要兴起了,如何把尚待解放的生产力和价值挖掘出来,一方面需要政策上,机制上的支持,另一方面需要技术上,能力上的支持。因此将来它的平台一定是技术的平台,也是服务的平台,更是管理的平台,我们马上要进入这个阶段了。这个阶段我们把它叫做比特惯例。以前电力公司基本上是工程师出身背景,将来可能管理背景和信息背景的人都要加入这个里面。
  第三个阶段,我们认为叫无远附见(音),就是没有任何的边界,我们的能源都能够接入,都能够发生。最大的驱动力是什么呢?是技术。大家都说光伏板,新能源,也是符合摩尔音律的,当然它的曲率没有摩尔定律这么陡,但还是存在一定的摩尔定律的。一旦这种情况出现,原先整个电网的运行模式,调度模式就会发生根本性变革。也就是说,现在如果说分布式能源只是在一些细分的行业,细分的客户有经济价值的话,那么未来分布式能源对所有人都有价值,那个时候电网只是一种补充而已。这个时候电网也好,微网也好运作模式是完全不一样的,下一代的平台将会是即插即用式的,要能够智能,随时自动接入的,它的能源服务和能源交易将成为全天候式的,从原来我们关注2B,一定是关注2C,那么谁来收割这条2C的长尾呢?按照现在的模式肯定是不可能的,那么就需要技术平台新的一种突破存在。
  第四阶段叫乾坤移位,也就是说,整个能源消费革命真正实现了,中国经济增长了跟能耗已经彻底脱钩了,能源的交易和消费是高度灵活,高度民主,我们将来成功的能源企业一定是具备数字化的,差异化的,分门别类的,各显神通,八仙过海这样一个生态环境。
  一家之言,仅供各位参考。(能源新闻网)