能源新闻网讯，9月16日，以“能源安全 绿色转型”为主题的2023全球能源转型高层论坛在昌平区未来科学城开幕。

开幕式后，与会领导来到华为、国家能源集团、隆基等展区，参观了论坛举办的科技成果展览展示。论坛期间，还将举行主论坛、九大专题分论坛、签约和揭牌仪式等活动。

下面是九大专题分论坛之能源工业互联网高质量发展助力能源行业数智转型论坛活动中北京能源集团有限责任公司副总经理王永亮先生的发言：

尊敬的各位领导、各位专家，线上线下的朋友们大家非常辛苦，刚才央企老大哥国家电投沈总讲得的非常精彩，我力争比他用更短的时间跟大家分享一下京能集团在数字化里的经验和教训。

简单介绍京能集团简介，我们和国家电投央企老大哥不完全一样，虽然都是搞能源，今天柳刘区长也在，晓东区长也在，我们是北京队、主力军，我们是有根据地的能源集团，这个根据地就是服务北京市的父老乡亲，履行四个服务，企业使命是传递光明、温暖生活。

我们的企业使命和国家电投央企老大哥比还增加了一块供热，到了冬天北京市市民朋友们包括各位用户，如果需要帮助，我们按照市领导的要求温暖一冬天，辛苦每一天，一定给大家做好服务。

特别荣幸今年是总书记视察京能十周年，在2013年很多朋友同志都知道很多朋友，总书记去吃庆丰包子铺，吃包子铺之前总书记就在京能草桥电厂电场进行视察，总书记也非常满意。

京能集团的业务是大能源系统，和国家电投对标我们就差一线，没有核电，理解京能就叫无核化集团，主要是由区位所决定的。

京能集团在数字化转型中我们很重要的体会是作为地方能源企业，由于我们的发展阶段、产业规模等方面的具体条件，首先我们首先要对标一流，向像老大哥国家电投、前面的标兵看齐，这里也列举了行业上都做得的非常好的企业。

对标以后我们主要发现一些不足，一个是顶层规划设计，总体上刚才我们沈总也已经提到提了;第二个二是基础设施比较薄弱;第三个三是数据融合，大家也都说了数据字烟囱比较多，京能集团经过2011年与北京热力和2014年和与京能集团融合有一产生了一些客观的因素。

提到数字化很多同志、朋友就感觉到压力非常大，从我们京能集团的体会来看，确实在数字化转型的时代和信息化是完全不一样的，信息化时代我们只要把很多数据从现象线下搬到线上就可以了。但是在数字化时代，如果还按照传统的信息化时代思维和方式，这个是要吃苦头的，从我个人理解来看信息部门由原来的驾驶员、保姆在数字化转型时代就变成了交警，我们业务部门应该冲到前台，业务部门就要当司机，这样才能确保我们在数字化转型里解决两张皮的问题，才能把数字化的神话真正变成美丽的童话，而不是笑话。

从国家层面来看数字资源特别是传统企业是由大量数据积累的，信息资源也就是信息能源变成了一种要素，很多企业已经开始把数字资产进行列表，将来很多公司只要拥有数据，比如京能康养我们积累了大量的康养数据，这些康养数据经过脱敏、消毒，那就可以提供给第三方研究机构，、制药厂等上下游合作伙伴。

接下来是在数字化转型里我们的体会。

无论行业多么繁花似锦，还是要按照习近平主席说的，企业我们是内因，我举了一个鸡蛋的例子，当然还有一个石头的例子，石头的温度行高也孵不出小鸡，还是要从内部打才能形成一个新的生命。

其次是京能的案例，我们采取三级架构，一级企业归(31：42)，若干上市公司，;二级企业以北京热力、电力等具有相对业务比较集中的专业化上市平台为主;三级企业就是一个个电厂和一个个具体项目。

三级管理架构下集团就是提高集团统筹管控能力;，提高协同创新能力;，提质增效创造价值。从国务院的考核大家也可以看到“一利五率”一利五运，(音)价值导向。

转型过程中尤其是数字化转型还是要小步快走，第一步还是要让把传统的企业在不进行大的变革情况下先让大家适应，适应以后再变革，业务牵引成为数字化转型初期一个重要的思考。数据是基础，就是粮食，樵夫难为无米之炊。

技术支持，既要自己干，也要和上下游左右企业一起，一定要有生态圈的概念，尽管京能集团自己有京能信息，我们给他的定位是业主工程师，他其要向华为等行业一流合作伙伴准确表达我们的需求，对内部内要和传统业务人员进行数字化初期普及，这样使得和所有合作伙伴之间在初期有数字化转型的翻译官，减少很多误读和误解。

从建设目标来看，从集团、管理层来看，好看，就是千人千面;中层是好管，基层是好用，集团管总“盖大楼”，平台管控是“搞装修”，(34：37)，三级公司“开小灶”，特别是小微服务，我个人建议随着数字化转型的加快所以，在微服务的前提下可以加上小，大量的小微服务，急用先行他，只要好用我们就可以亩以干起来。

举三个例子，时间关系我给大家简单提一下。

京能电力是以传统煤电为主的能管平台，通过我们的数字化转型之后，第一阶段，我们在煤耗在等其他方面都实现比较好的价值创造。

第二个案例以风电、光伏为主，特别是去年很多朋友都知道外交部说了一个流行语，“张北的风，点亮北京的灯”，张北的风主要由京能集团来捐献，我们捐献了两亿度的绿电，和国网、兄弟公司一起为确保我们这次冬奥会实现零碳排放做出应有的努力。

第三个案例是智慧供热，通过我们采用数字化智慧供热，我们以后在节能、效率上都取得了一些成绩。

接下来谈谈体会。

我们总结成五个坚持，按照业内大咖的话来说，用美西方数字化尤其是在技术层面我们确实和美西方相比有一定的差距，我们可以从老子开始追溯，全人类对数字的理解具有异曲同工的概念，在数字化转型过程中用美可以西方的瓷砖修建中国的长城，这就是数据中外融合。。

对标阶段主要是三对，对应用场景、对指标数据、对经验做法。在对标里我们也出现两个阶段，一个什么都对，结果走着去，爬着回来了。另外一个老子天下第一，以为自己什么都行，一位同行也讲我们战胜了所有的对手，却输给了时代，这就是自我封闭，盲目夜郎自大，没有进行对标和转型。

第二点体会是坚持战略引领，在存量和增量一定要按照老树发新枝的规律，数字化转型一定不是从零开始，很多企业在信息化时代有大量的期待，ERRP，这些存量资源在新的转型里要采用融合的办法进行兼顾，使得我们能够花比较少的成本逐步满足我们的业务需求。

近期与远期要持续迭代，数字化的规律就是要先用起来，就像开车一样，教练如果不上车，只会交通规则，永远开不好车，一定要坚持持续迭代。

内部和外部要各取所需，各取所需就像买手机一样，为什么80岁的老爷爷玩不过8岁的小朋友，有时候我们钻到对方领域里去了，不是不能进行交融和交流，更多的我们要搞界定，就像(39：11)这个就是各取所需。

定量与定性，我在集团管数字化工作，凡是数字化项目如果不能用指标进行刻画刻划，我一定要让指标飞一会儿，数字化项目本身一定要用指标来刻画刻划，没有指标刻画刻划，就要让做项目的具体同志让他做一个说明，年底发奖金的时候也是一麻袋，也有可能是经验券，用这些措施鼓励大家一定要体现数字化转型项目的特点，就是指标刻画刻划，要大道至简。就像燃煤发电厂，供电(40：15)对数字化转型的同志来说一定要把握这四项原则。

第三个是坚持系统观念。

顶层设计和我们的急用先行可以并行的，不一定要等顶层设计完了，边急用先行边继续做。第二是个串联并联，统筹兼顾。第三个是硬件软件，形神兼备。讲一下用户对软硬件的理解，硬件迭代速度是比较慢的，坚持在硬件选取上除了满足国家规定的要求以外，我们讲适度超前，(音)，尤其是中小规模的集团和企业，使得我们花的代价比较小。

第四个是坚持创新创效。

1、注重场景、：大目标小切口，我们办公室的很多业务都是进行归类，找目标。

2、注重探索，：特别用好数字化转型的生态化、迭代化的重要规律。

3、注重实效，：最终体现在少人降本增效，为什么没有减人，也是体现了人性化，让员工在不断应用中接受数字化转型的管理活动。

第五个是坚持自主可控。根据各个集团和企业的特点，像央企老大哥国家电投一定是要领先的，作为地方企业，我们更好发挥后发优势。京能集团又是北京队，特别注重区位优势还有其他优势。

特别跟大家交流的数字化转型以后我发现有很多工具特别不好记，我受西游记的启发，把我们的工具总结为“云端大人物”，云就是云计算，;端就是边缘，边端计算或者应用;大，大数据;人，人工智能;物就是物联网或者是互联网。

大家记住孙悟空的金箍棒，能大能小还能吹，能变成千万个小孙悟空。

最后是五Ying迎“五Ying”战略，(43：25)。营，生态化，我们讲建群，强链布局，会后也特别愿意和今天的各位朋友形成产业生态，今天央企老大哥国家电投讲的这些机构我们都参股了。

映射，所谓的虚拟现实。

第三个映在中心，这是核心和技术的特点(音)。

第四个是盈。

第五个用阳光共赢的心态。

京能的心态就是五Ying“五Ying”的战略。

谢谢大家。

本文系能源新闻网整理自王永亮在全球能源转型高层论坛中九大专题分论坛之能源工业互联网高质量发展助力能源行业数智转型论坛演讲实录，未经本人审阅。