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BP中国周虹:可再生能源加快向能源体系渗透 2019-12-09 15:24:37

摘要:英国石油公司中国副总裁周虹女士在“能源技术创新与产业新生态”分论坛上表示,可再生能源将比历史上任何其他的能源更快的渗透到其他的能源体系里。

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        能源新闻网讯 12月7日,由北京市人民政府和国务院发展研究中心共同主办的 2019全球能源转型高层论坛在北京未来科学城召开,来自国内外能源领域的700多名代表出席论坛。英国石油公司中国副总裁周虹女士在“能源技术创新与产业新生态”分论坛上表示,可再生能源将比历史上任何其他的能源更快的渗透到其他的能源体系里。
        以下为周虹主题演讲文字实录:   
        周虹:首先大家下午好,感谢有这次机会来分享我们的具体行动。我在BP负责能源政策、市场分析,也推动低碳投资项目在中国的开发和探索。在这张幻灯片上可以看到我们的看法是社会正在面临双重挑战,减少温室气体排放方面,有日益增长的能源的需求,我们BP每年发布世界能源展望,在这里面有一个基础的情景“渐进的转型情景”,2040年全球能源需求会增加三分之一。经济发展会带动能源的发展,同时全球的人口到2040年会增加90亿左右。应对气候变化减少排放量成为紧要任务。巴黎协定的目标是在本世纪后半夜实现净零排放。这张图是2019年全球能源展望中间的一张幻灯片,左边表示BP的观点我们认为未来能源需求增长的领头羊是天然气和可再生资源,天然气是红色的,可再生资源是橙色的,未来橙色和红色的部分会大幅度提高。右面是一次能源结构的占比,下降最快的是煤和石油。可再生资源将比历史上任何其他的能源更快的渗透到其他的能源体系里,为什么有这样的情况呢?我想先展开讲一下,从历史的数据来看,任何一个新型的能源要渗透到能源体系的话,都是需要几十年的时间。以石油为例,从19世纪末20世纪初,我们经过了45年的时间,才达到10%的能源占比。天然气在20世纪初开始经过了50年的时间到达一个10%的占比,为什么有这样的情况发生呢?为什么需要这么长时间大量进入到能源体系里呢?最主要的原因是能源系统需要大量资本投入,全球能源消费的主体主要是机器和建筑业。
        汽车保有量是10年左右时间,发电厂可以运行30年甚至超过30年。这些长周期运行的设备就决定了我们能源转型过程是逐渐的分布的。这也成为了我们很多新型能源转型的刹车装置。但是,如果按照我们现在新的渐进能源的情况,可再生资源从1%上升到10%只需要25年时间。这个比世界任何其他的能源渗透的速度都快。在BP快速转型的情景下,我们可以看到可再生资源的速度从1%增加到10%只需要15年的时间这样的速度是可以堪称天际的速度。
        我们再看一下中国能源的结构占比,随着经济水平和人们生活水平的提高,我们对于能源的需求是不断增加的,能源的占比里所有的都是在增加,除了煤之外。从能源生产的总量看,煤炭和石油的产量也是在下降的,但是其他的能源品种都将大幅度的提高,尤其是可再生资源和天然气。右面这张图可以看到我们未来展望的一次能源的占比,天然气和可再生资源都在上升,煤炭都在按照非常大的比例在下降。
        在BP这样的能源公司,我们对于长期能源的展望会决定到我们一个公司的长期的策略,从能源转型的角度来讲,我们正在贯彻能够灵活的应对能源的转型和市场条件的转型的战略。我们目前所有的预测都看到可再生资源在未来的20年里面会不断的快速的发展。也是根据我们的展望,同时也认为接下来20年,石油和天然气继续扮演重要的角色。这就是为什么在我们的战略里面,我们追求的是从上游的角度低成本开发的石油和天然气。有竞争力的以市场为导向的下游能源增长。各种低碳业务的平衡和展开集团现代化和数字化进程。做出决策的时候,我们会考虑中期需求不同的场景,包括低碳能源转型的场景,为了应对一系列不确定性和机遇,我们衡量石油、天然气和碳价格检验新的投资是否具有投资价值。
        我们意识到规划公司在能源转型中做出的贡献,并且做出持续竞争力的重要性。不管这个世界选择什么样的发展路径和速度,我们相信我们的战略都能使我们应对自如。接下来我想分享一下BP作为一个能源公司,在有关气候变化我们做了一些具体的事情,从1997年开始,我们当时的CEO布朗勋爵,在斯坦福大学提出了能源的转型的诉求,同时BP开始在内部建立碳排放的试点。本世纪开始,BP在内部开始建设二氧化碳的捕捉项目,同时BP开始自有业务里面可持续温室气体排放减排工作。在中国我们和中国清华大学成立了BP清洁能源研究与教育中心。我们会通过碳中和的项目,我们是国际能源公司里首个风力发电的企业,同时我们和杜邦公司合作,共同开发以农作物为原料的先进的高性能生物原料,把玉米糖转化为生物的异丁醇。在2010年以后我们逐渐扩大了我们在低碳能源方面的投资,以及我们对于气候变化的承诺。2011年BP成为巴西最大的生物原料的经销商,同时BP倡议成立了油气行业气候变化组织OGCI,中国的中石油也是CGCI成员之一。
        2015年世界银行提出了2030零空燃倡议。这个不包括事故和试采的情况。加入零空燃倡议,不仅包括BP国际公司,也包括了厄瓜多尔等石油公司。我们2015年PTA工厂里,我们引进了全球最新的PTA技术,使我们的排放比同类工厂来说低65%。2016年开始,我们就加入了非常重要的石油和天然气的甲烷合作伙伴关系,帮助行业从气候变化和气候清洁空气联盟的角度来讲,建立一个框架,帮助石油和天然气的生产商识别如何在生产过程中降低甲烷的排放,符合建立一个透明公信的流程来汇报我们的进展情况。同时,BP是气候领导力委员会创始人员,主要是通过碳红利框架做了一个有效的成本的途径。
        面对低碳的发展,我们推出了内部叫瑞克的框架的结构,降低、优化、开拓。从降低的角度来讲,主要是降低我们自己的生产经营中的排放,我们承诺2025年产量增加的同时,不会增加温室气体的排放。我们现有的业务会实现350万吨的可持续的减排。生产过程中甲烷异出的角度来讲,我们目标定在0.2,控制在0.3%以下。同时我们也通过改进我们的产品和服务打造低碳的业务,主要是专注于提供更加低碳的天然气作为碳氢能源,同时我们也开发效率更高,更低碳的燃料,润滑油、及化工产品,为客户提供更多低碳的解决方案。这些是我们在20多年征途中迈出的最新最重要的一步,我们期待未来会做的更多。
        我们之所以跟大家分享这个,也是希望把我们的目标都告诉大家,全社会企业界都可以来监督我们的进展。低碳的投资和风投的业务,我们计划每年投5亿美元帮助孵化低碳解决方案,我们低碳风投和初创设计在五个领域,一个是移动出行,以电动化、物联网以及自动驾驶为载体,高级移动出行的业务,电力和储能,储存和交易,数字化产品和碳管理。BP是世界上最大的碳交易商之一,我们通过碳减排的项目进行投资,帮助企业抵销碳足迹。我们在专门的加油站和多个充电站进行充电服务,让运行中的卡车相互通话,保证在近距离的同时,保证安全的情况下,减少空气的阻力,节省燃料,实现碳减排。我们的合作伙伴是美国的公司,把城市的垃圾制成航空燃料,碳足迹是比同类产品低80%。我们这个项目大概明年上产,我们通过北美的网络来进行销售,提供给航空公司低碳的生物燃料,同时我们也跟(英文公司)合作,生产更低碳的混凝土和金属产品。
        接下来给大家分享一下在中国做一些低碳转型的尝试,在BP珠海的工厂我们用了PTA技术,降低65%的温室气体的排放,减少75%的废水,能够减少95%的固废。从碳管理的角度来讲,我们和伊利集团合作,进行碳汇管理,在内蒙有1400万平方公里的沙漠森林植被。我们也投资了美元基金,和未来资本一起探索在移动出行的领域一些新的技术和商业模式。在化工领域,我们推出了零碳产品叫“PTAir”是塑料产品,很多人希望它是零碳排放的,就推出这样的产品。我们在中国有一个风投的部门,投资了上海电享科技,我们在上海建立了我们第一个超级充电站,今年8月份我们宣布和滴滴一起布局中国新能源汽车的充电网络。
        从未来的角度来讲,我们认为碳的定价是可以激励企业和个人在减排过程中发挥自身作用最有效的方式。BP在帮助各国的政府设定一个碳交易系统,同时也发挥了重要的作用,所以我们总部设在美国气候领导委员会和国际碳定价联盟成员。在工业化国家,我们内部碳价值是每吨40美元,同时以每吨80美元做压力测试。CCUS在实现巴黎协定等目标方面会实现至关重要的作用。该项技术使用20多年了,必须需要使用政府的支持,通过碳价格和其他措施才能加快速度。我们发掘有可能在某些区域部署CCUS的政策和部署项目,我们也在自身的项目中探索部署CCUS的机会,我们在阿联酋的合资企业中有一项把工业生产的二氧化碳放回到油田,提高产油采收率的项目。
        最后根据BP数十年经验和专业知识,未来的规划和我们的信念,我们觉得全球气候变化非常有效和成功的关键就是三个方面,一个是减少排放,而不是以推广任何燃料作为解决方案,在很长的时间里,这个世界还离不开各种能源供给,我们要支持我们的能源发展变得更加清洁。从行业到个人技术的进步都能为我们的未来巨大的收益,我是非常欣慰的看到减少排放和提高能源效率是我们目前中国政府和我们中国的产业界大力推动的。
        此外,碳定价也是可以实施的重要方法,政府提供明确清晰定价情况下,能力强,执行力度大,就可以更多的鼓励创新,低碳选择,让大家做出最有利于低碳的选择。只要我们群策群力,再复杂的挑战也是可以被攻克的。BP愿意成为方案的一部分,谢谢大家!
        注:本文系能源新闻网整理自周虹在2019年全球能源转型高层论坛上演讲文字实录,未经本人审阅。