公众对于化工，是必需的，又是躲着的。如此关系，如何改变？下月起到今年底，年营收800多亿欧元的全球头号化工巨头——巴斯夫，邀请400家中国供应商到华理回炉。课程只有一项主要内容：可持续发展培训。按计划，在5年内，经过筛选的国内2000家供应商，将分批接受这种“强制培训”，并必须通过可持续评估与审计，才能获得新的供应商资格。此举，对于被安全和环保事故牵涉、并被戴上“绿色紧箍咒”的中国企业，仍是一件新鲜事。
        事实上，这项联盟式的培训已成为准国际标准，被称为“TFS”，也就是“携手可持续发展”的英文缩写。因为TFS最初由巴斯夫、拜耳、汉高等6家跨国化工企业发起，之后不仅快速拓展到全欧洲，连美国的杜邦、陶氏等，也加入了这一新的“大佬俱乐部”。不过，包括“几桶油”在内，还没有任何中国企业跻身其中。可以说，世界化工老大已经开始超前实施企业价值观教育，这种教育更是一种企业竞争力，这种价值观也更是一种行业软实力，恐怕也更是赢得未来市场竞争的砝码。然而，不知是不是一种遗憾，当跨国公司以准入标准的方式布局整条供应链时，国内企业还只是作为被培训者、被教育对象，走进大学课堂，并且必须按照一份审计清单，通过一系列严格的“考试”。
        设想，如果位于产业链上游的供应商，经过一轮国际化标准的筛查与选择，优胜劣汰。那么，洗牌之后，未被选择的中小供应商，进入哪条供应链呢？恐怕就是可持续发展标准比较低阶的供应链，不那么安全、不那么环保的供应链。如此一来，到了产业链下游的化工产品，不但过程与品质不可控，而且缺乏最基本的市场认可与客户信任。包括石化企业在内的中国公司，至少本着一种企业社会责任与道义，应当主动靠拢创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，积极重建企业与社会的正向关联。是时候严于律己、拷问自身了，别让跨国公司走得太远。
        据悉，以巴斯夫、沙特基础工业公司、印度信诚工业为首的化工巨头就将在5月25-26日在京召开的第六届中国石油化工装备采购国际峰会暨展览会（CSSOPE 2016）上阐发“绿色可持续发展供应链管理”的行业整合理念，这被认为是跨国公司对中国石化行业带来的一轮巨大挑战。
        经过六年的发展，每年备受业界关注的中国石油化工装备采购盛会——CSSOPE 2016将于2015年5月25-26日在京重装举行。作为中国唯一的油气行业和化工领域的采购商与供应商国际化交流平台，区别于大型展会和行业务虚会议，大会将有针对性地邀请项目工程最活跃国家和区域的国际采购、国内三大油及延长油田和油服或EPC公司参会，助推中国主流供应商在会上找到采购和订单，逆势突围。同时，行业采购将聚焦时下最为关注的话题，为行业难题献计献策成为大会主旨，“如何逆势突围：应对油价危机 找到采购订单”成为了本届参展参会企业和业内专家的焦点话题。
        届时，来自全球400多名石油石化企业采购和供应链管理领袖、采购商、招投标负责人、工程业主、贸易商、政府官员及行业专家将再次聚首北京，定向邀请中国优秀供应商与之对接，共谋石油化工装备产业和供应链管理发展大计。（Topco）
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