常州天合光能董事长高纪凡：加快改革和创新降低清洁能源成本
2016-03-05 16:33:59
摘要：当前亟需进一步降低清洁能源的成本，需要从技术、业态、政策等方面进行综合创新。
当前亟需进一步降低清洁能源的成本，需要从技术、业态、政策等方面进行综合创新。业内企业与政府部门应当共担责任。在政策机制方面，还有一些不合理政策性成本抬高了清洁能源价格。一方面政府以财政资金提供发电补贴，推广新能源的广泛使用；另一方面新能源电站建设用地还要缴纳大量的土地使用税，一些地方光伏、风电等不能满发，还有发电补贴发放延迟、电站融资成本较高、电站用地性质不清等情况。这些都会产生非正常成本，导致清洁能源的平价时代无法早日到来。希望政府能加快推进各项创新和改革，为清洁能源降低成本营建良好的政策环境。————高纪凡
个人简历
高纪凡曾创办了江苏武进协和精细化工厂并负责其管理工作达五年之久。在此之前，他创建了第一家公司，广东顺德富有洗涤剂厂并负责管理工作，长达四年时间。
1997年，在常州回乡创业已有所成就的高纪凡，根据《京都议定书》及美国克林顿政府“百万太阳能屋顶计划”敏锐关注到，利用太阳能技术打造天人合一的人居环境，市场前景和社会效应都无可估量。当年，高纪凡组建了常州天合光能有限公司，成为中国最早进入光伏行业的少数先行者。
经过无数的艰辛和坚定的追求，天合光能在2000年8月成功建成了中国首个太阳能光伏建筑，并在2003年成为参与“西部光明工程”的首家民营企业，在西藏安装了39座离网型太阳能发电站。2004年秋，天合光能意识到扩大运营规模的必要性，并向光伏发电产品制造领域进军。2005年初，天合光能筹建第一家光伏组件生产厂； 2005年8月，向上游扩展产出首批单晶硅棒，10月硅棒厂全面投产；2006年2月开始制造硅片，年末硅片产量达到28MW。
2006年，天合光能的光伏组件已行销到意大利、法国、比利时、韩国、澳大利亚、美国等众多海外市场，公司亮丽的业绩与高成长性受到麦顿基金（Milestone Capital）、好能源（Good Energies）和美林证券等国际知名投资机构的关注与投资。2006 年12月，天合光能在纽约证券交易所（NYSE）上市，高纪凡出任董事长兼首席执行官。2014年，天合光能已成为全球最大的光伏组件供应商和领先的系统集成商。
由于其创建的天合光能有限公司在全球光伏行业的领先地位和他本人的国际影响力，高纪凡被选举为亚洲光伏产业协会主席、中国机电产品进出口商会副会长。2014年6月，天合光能成为中国光伏行业协会理事长单位，高纪凡当选第一任理事长。
半路出家
一开始高纪凡师从世界著名量子化学家唐敖庆教授，而且他确实是打算做化学添加剂并将其发扬光大。
选择人生时，因“中国不缺写书做学问的人，缺的是把知识转化成财富的企业家”，高纪凡放弃了到美国深造读博士做学问的人生坦途，钻到广东的一间陋室里，开发出8个替代进口的化工新产品，成就了“下海”后的第一个精彩。
之后，他回乡创业，数年后的1997底在常州创建了天合光能有限公司，当时公司虽以氟碳铝板幕墙为主业，但他却一直想着做一个可以造福千家万户的产品——太阳能光伏发电。因为就在这一年的早前，应对全球气候变暖的《京都议定书》及美国克林顿政府“百万太阳能屋顶计划”亮相，他从中敏锐的察觉到，利用太阳能发电技术打造天人合一的人居环境，其市场前景和社会效应都无可估量。
知识分子“下海”，读书使他有了开阔的眼界、开放的胸怀，从纷乱复杂的矛盾中理清头绪，明确方向的分析力、洞察力，以及审时度势、把握机遇、当机立断做出抉择的魄力和能力。在追求商业价值的同时，高纪凡始终不忘造福社会。太阳能发电具备市场前景与社会效应的双重特性，这更让他将目光锁定在了这一领域。1999年，天合光能成立了太阳能发电建筑的研发中心。
2001年1月，中央电视台在新闻联播节目中播出了一条新闻：天合光能有限公司成功研制出我国首座“太阳房”。这实际上是4个多月前，也就是2000年底的一桩“旧闻”。因为国际奥委会官员到北京考察奥运会筹办情况，中央电视台记者专程从北京赶到常州，在国际奥委会官员抵达北京的当晚，作为中国开发新能源的成功范例，和“绿色奥运”精神的具体体现，被再次重点播出。
这座所谓的“太阳房”，即“太阳能源建筑系统”样板房，将太阳能发电功能和建筑材料结合在一起。室内没有一个外接电源，所有电器全靠太阳能发电。完全达到了国际上“零能建筑”的指标。被中国世界纪录协会认定为中国第一座太阳房，创造了新的中国纪录。这是中国太阳能建筑发展史上的一个里程碑。
平和稳健
从1997到2015，这是中国光伏产业波澜壮阔的岁月，即有成为全球最大光伏制造国的高速成长，也有产能过剩后的行业性亏损，一批企业倒下了，这其中不乏曾经声名显赫的龙头企业。
当2013年下半年光伏产业走出寒冬，高纪凡掌舵下的天合光能显示出比同行更强的复苏能力，不仅在2014年成为全球最大的光伏组件制造企业，更迈向了成为全球领先成的光伏电站系统集成商的大道。
2000年9月，天合光能在广州主办了首届“国际太阳能发电技术暨推广论坛”，2001年和2002年又连续主办了第二届和第三届。随着天合光能在促进太阳能光伏行业的能力得到认可，公司成为参与“西部光明工程”的首家民营企业，“18勇士进西藏”于2003年中旬安装了39座太阳能发电站。
然而，太阳能光伏发电在此时的中国仍处于示范阶段，而在欧美国家却已快速兴起。2004年秋，高纪凡意识到紧握海外光伏发电的市场机遇，天合光能必须向光伏产品制造领域延伸、开拓。在这一轮抢夺市场先机的竞赛中，天合光能快而有序，从终端产品——光伏组件入手，沿产业链逆向攀升。以2006年底，天合光能在纽交所上市为标志性事件，公司成为全球光伏产业的龙头企业，高纪凡也自觉或不自觉的成为行业的重要引领者。
“光伏产业是一个长跑，从新兴产业到实现平价电力造福人类，天合光能要按着自己的节奏前行。” 无论是光伏的疯狂成长期还是行业性亏损期，高纪凡始终头脑冷静。
2008年，中国光伏从导入期进入高速发展期，中国成为全球最大的光伏产品出口国。光环的背后隐藏着危机，在行业的高速发展和企业的快速扩张中，过度竞争导致产能过剩，加之2011年开始欧美国家相续对中国光伏企业提起“反倾销”、“反补贴”（简称“双反”）诉讼，对中国出口光伏产品设置贸易壁垒，2012年，中国光伏进入 “寒冬”，行业出现全面亏损局面。面对这场光伏浩劫，高纪凡清醒地指出，要理性地推动光伏行业发展，必须实现优胜劣汰。
高纪凡认为，光伏业经过十年的行业导入、高速发展，进入调整期。要推动行业持续发展，应该把兼并整合作为一个重点，将企业的创新优势、管理优势、规模优势发挥出来。他建议，在全国范围内形成3－5家龙头企业，占有全球市场70%以上的份额。“企业数量大幅度减少，其质量自然会有所提升。这一方面取决于企业自身以外，更重要的是地方政府要以一个开放的心态，象招商引资一样让外面的企业到本地进行整合。”
对于天合的发展，他认为要抓住三样东西：创新、全球化和品牌，只有这样企业才能够可持续发展下去。
在高纪凡的带领下，天合人苦练内功，稳步向前。设立在天合光能常州总部的光伏科学与技术国家重点实验室（简称“国家重点实验室”）以打造世界级技术创新平台为目标，不断挑战国际尖端技术，至2015年为止共九次创造和打破晶体硅电池效率和组件功率的世界纪录。
“光伏行业的制造环节已进入到长期的低利润期，必须要进一步提升品牌效应与科技创新，以品牌效应、专利技术掘取‘微笑曲线’的高附加值、高利润率，让科技创新迅速转化为生产力、为公司创造实际价值，继续保持组件制造的领先地位。”高纪凡对公司和行业的发展如是评价。
放眼未来，高纪凡说，“未来的五到十年是整个光伏发电走向平价电力的时代，而到2025年以后，光伏发电将会成为主要的电力能源之一。”
国际化的碰撞
天合的资本国际化道路是自觉的，不是风险投资推动，2002年天合光能就为上市做着准备，直至2006年，天合一直在走资本国际化、人才国际化道路，在常州的天合光能总部，来自20多个国家的人才聚集在一起工作，其中大多数都拥有在世界五百强企业的工作经历带来了各个优秀企业的国际化管理思想和管理体系。当然，这些人才来自不同国家，拥有不同的习惯、经历和办事方式，伴随而来的国际化碰撞是在所难免的，但这种碰撞后的共融是高纪凡最为看重的。去芜存菁，广纳百家，才是一个国际化公司的生存之道。
天合光能已先后在瑞士苏黎世、美国加州圣荷西、新加坡设立了欧洲、美洲、亚太中东区域总部，并在首尔、东京、马德里、米兰、悉尼、北京、上海等地设立了办事处。公司生产的光伏组件等光电产品销往欧美、亚太、中东、非洲等30多个国家和地区。
光伏好声音
声音：为行业做了贡献，会是生命值得回味的价值
在2011年到2013年上半年光伏行业不景气的时候，高纪凡的天合光能日子也不好过，为削减成本，天合光能减少了一些部门并进行了层级合并。或许，这个时候，更多的老总应该是正待在公司忙得焦头烂额。高纪凡却不忘呼吁：
一、高层应该有明确的指示，引导光伏行业走向正确的路;
二、媒体与企业一样，都关心着光伏这个产业，媒体应该更多是导向光伏行业需要的方向，不仅仅是只对企业不好的负面信息感兴趣。
引用高纪凡的一段话作为结语：“5年、10年以后，谁能够说对这个产业的健康发展做了贡献？不管是媒体、企业还是政府，10年、20年以后，谁能够说我在某个特定性的阶段做了贡献，这个人也就有实现了生命的价值。我希望我老了以后，回想自己的人生，可以实现这样的生命价值。”
历史留待后人评论。但是，相信高纪凡老了以后，他为光伏所做的贡献，会是他躺在摇椅上值得回味的生命价值。
声音：一个孩子如果过于溺爱，肯定是个坏孩子
由于国内市场的大规模启动和海外市场的发展，光伏产业自2013年下半年以来，正在持续回暖，很多企业恢复盈利。由于领先企业的科技创新和技术进步，部分落后产能正在被市场淘汰，未来几年行业会处于持续优胜劣汰和兼并整合的发展阶段。
高纪凡也有一些担心，光伏产业的兼并重组，有的时候受到行政力量的干扰，不是完全市场化的行为。这样的并购对行业是不利的，因为过度竞争可能没有消除，可能会引起并购一两年以后又要出手，这样的折腾对于这些资产，严格地讲是不太负责任的。
他认为政府应该造就环境，让有优势的企业去进行并购，按照市场化的原则去进行，不管是外资、民营还是国有企业应该享受同样的待遇，给予政策上、资金上的支持，并购以后这些企业更强大了才算有效的方式。但这些事能不能做到是一个很大的问题。
过度的去支持某一个企业，这是肯定会出问题的，就像一个家庭一样，一个孩子应该去帮助他、辅导他、培养他，但是溺爱孩子，这个孩子肯定是坏孩子。现在很多企业被政府溺爱惯了，最后他变成了一个坏孩子。企业的根本使命是为自己创造价值!
声音：光伏的关键在推动全球走向太阳能平价电力时代
“光伏行业发展到了新的阶段，有很多希望，也有很多矛盾。至今，建设光伏电站还需要配额，究其实质是光伏还没有实现‘平价上网’，还需要政策性补贴。”高纪凡在上海SNEC展览会演讲，“加快推动全球走向太阳能平价电力时代既是业内企业的共同使命，也是让太阳能造福人类的关键所在。推动光伏‘平价上网’需要行业及相关各方面坚持不懈地从创新、合作、整合三方面入手，不断降低度电价格。”
他说：“2015年是行业进入新阶段的标志性时间点，主要体现为自2010年光伏出现产能过剩的阵痛已基本结束，行业供需关系实现正常化，产能优劣加速分化。只有高质量的光伏组件才能保证电站的投资回报率，是降低度电成本、实现‘平价上网’的重要保证。”
