数字油田的 “六步走”成长历程
2020-06-29 10:41:47
摘要：真正的数字油田往往在报告和分析方面展现出显著优势，并能够提供卓越的运营绩效。
真正的数字油田往往在报告和分析方面展现出显著优势，并能够提供卓越的运营绩效。
在当今竞争异常激烈的市场环境中，能源服务公司正在迅速认识到，仅凭传统核心业务根本不足以在行业中做到最好，更高的运营效率才能带来更大的竞争优势。随着众多企业争相追逐更高效的运营，老式工具似乎已经逐渐脱离市场之列。然而，这才仅仅是重要的第一步，真正的数字油田将在报告和分析方面显现出巨大优势。
真正的数字化流程可以帮助会计部门更快、更准确地记账，并且可以实时为公司运营提供库存、服务和租赁设备的详细信息。运营部门可以获得每种资产的使用时长、维保状态、收入与成本等信息。
对于仍然使用纸质票证的公司来说，上面提到的这些已经为他们造成了困扰。自从COVID-19爆发并导致油价暴跌以来，一系列的打击为能源行业带来了空前的经济损失，并且已经接连导致多家公司破产。
RigER在其《数字油田路线图》中明确了六个基本的数字化级别。几年前，大多数公司在路线图上还处于0级或1级，但眼下却已经有越来越多公司已经发展到3级左右。然而，从0级到5级通常要花费数年的时间，大部分公司还是循序渐进的，他们亲眼见证着每一步前进所带来的显著的底线价值和效率。这也同样进一步促使他们继续朝着这个方向迈进。
0-5级，你处于数字化哪一阶段？ 前进的道路
自动化过程通常从基本的桌面数据库（例如Microsoft Excel）开始，这无疑是对0级的纸张和白板系统的改进。但是，电子表格在经营分析方面所能提供的价值却是微乎其微的。
进一步深入数字化为运营视野打开了一扇大门。通过使用支持移动功能的系统将后端人员连接到现场（如2-3级），部门可以在创建自己独有报告的同时，顺利共享数据。
4级可用的深层数据和分析功能促使团队能够清晰看到并解决记账以及现金流瓶颈问题。在实时信息和分析的支持下，管理人员和投资者可以制定数据驱动的日常决策，无需等待每月或每季度的更新。数据的可视化使得决策措施都更加精准。
在运营方面，管理人员在对卓越运营的实现进程进行评估时，更高的数字化级别可以对其所需的一系列关键指标（即客户绩效、设备利用率、维保时间表、工作成本和其他数据）进行跟踪。
大型联营公司也许有足够的的资源内部创建自己的票务、跟踪和结算软件。但即使是在这种情况下，他们仍然需要不断投入资金进行系统升级，以保持软件的更新和可用性。
小型公司则可能会购买现成的软件。但这种软件往往需要用户去适应产品，而不是根据用户需求量身定制相应的软件系统。这样的做法无疑更是低效的。一个企业的运营方式往往能够体现出他们的竞争优势，其所应用的软件系统则必须能够完全支持其本身的核心优势。
解决方案
越来越多的油田服务公司通过使用最先进的解决方案来寻求成本效益，并且使它们更接近5级的水平。这样一来，他们就可以依靠专业的系统供应商来获取现有的基础产品，再根据用户需求进行定制。那么服务公司也就则无需构建内部系统，也无需强迫自己的运营要求屈服于那种一刀切的产品，即可获得所需的运营职能和报告功能。
量身定制的软件能够满足运营对快速信息的需求，以及会计对减少累积数据的需求。它可以使销售部门能够了解每个客户的需求，以及如何更好地为客户提供服务。公共数据库存储所有领域的票证数据，两个部门可以同时从中实时提取所需信息。
按客户、设备状态（例如租赁、退回、租赁/服务历史、维护成本等）、工作状态等进行搜索，所有部门都可以发现并解决收入瓶颈问题。公司可以确定其利润最高和利润最低的资产，并确认是否扩展其最佳资产，以及是否最小化或取消绩效最差的项目。
随着设备的老化，与继续进行维修相比，更换设备可能成本更低，尤其是将零件成本与耗时造成的收入损失加在一块时，两种方案的经济效益更加难以判断。5级数字化可以为管理层针对上述问题制定决策提供所需的数据。
当跨部门数据即时可用时，即可创建一种全透明的工作环境。单独的一个管理人员不再能够通过修改报告来提高自己部门的业绩。所有的知识存储也不会再只依赖于某个人的知识储备，避免了因人员流动而造成严重的信息缺失。
启动就位
事实上，企业生存的前提在很大程度上依赖于效率的提高。而当前的市场不稳定则正是企业提高自动化水平的最佳时机。数字化发展的每个阶段都会带来更多的成本收益以及更好的诊断监测，并促使公司更加接近卓越运营。
尽管登高可以获得很多收获，但在变革过程中需要时刻谨记，内部人为因素也非常重要。任何变革都会在学习过程中遇到阻力和短暂的艰难，因此，以员工可接受的速度进行变革是非常重要的。无论过渡之后的效果有多好，过快的行动都很可能会使工作人员对变革产生严重的抵触情绪。
石油圈原创，石油圈公众号：oilsns
迈进一步，让工作永不止步
大宗商品价格暴跌给服务公司的定价和付款时间表带来了下行压力。无论何种程度的自动化规模提高，都可以改善前端的现金流。而在后端，实时和广泛的数据库报告功能则可以快速显示利润最高的领域。这些信息使公司可以专注于自己最擅长的领域，并调整或取消表现最差的业务板块。与维持或取消某个业务或是让更多人失业不同，所有这些措施的最终价值都可以改善企业的账本底线。（石油圈）
