近日，化工电商2.0化塑汇又创造了一个奇迹。截至2015年7月底，化塑汇11个月来累计交易额达100亿元。而京东交易额突破100亿元大约用了7年的时间，而淘宝和天猫用了3年的时间。
       对于一个数万亿元级的市场来说，100亿元这个数字并不大，甚至无法引人注目。但是，不到1年，100亿元就是一个值得纪念的通过互联网+的方式达成的奇迹，互联网+化工的模式得到了证实。
       化塑汇专注于化工塑料交易，成立于2014年6月，交易平台于当年8月份上线。其中，2015年7月化塑汇以近30亿元的交易额再次刷新了月度记录，相比于2个月前的5月交易额，实现了翻番。
       目前，作为化工行业首家践行化工电商2.0的网络平台，化塑汇并不担心赢利问题，而是如何更好地针对行业的效率低下、成本高等痛点，解决客户的真正需求。化塑汇创始人智建鹏预计，2015年度的交易额将达到200亿元。当然，化塑汇考核的依据并不仅仅是传统贸易中的交易额，而更看重网上客户重复购买率——48%这个指标。

       提升效率
       据智建鹏介绍，中国化工行业的年产值达到14万亿元，拥有40多万家业内终端。但是贸易层级和产品种类繁多，贸易链条复杂，从供应商工厂到达终端工厂，供应链效率低下。此外，60%的业内终端分布在华东地区，供严重大于求，受经济下行影响强烈。
       曾经有一个化工商户对智建鹏说，现在的信息量大，需要花大量的时间去分类甄别，每天用QQ、微信、网站、电话和短信忙得晕头转向，一不小心还是会错过生意。自从有了化塑汇这个平台后，他每天只要早上在化塑汇网上发布一下价格就坐等生意来了，终于有时间真正专注于自身的业务发展。
       使用化塑汇的商户的货物周转周期由原来的一周时间变成现在的半天，原来客户需要半天时间才能找到合适的货源，通过化塑汇只需要10分钟……这使得办事效率得到了大大的提升。
       此外，化塑汇聚集了来自化工、贸易、电商、IT的精英即对行业需求了解，又能通互联网思维解决交易中的问题，让市场中的交易层级扁平化，去中间化的过程中大幅度提升效率，并成为交易链条中不可或缺的一部分。
       这是客户对化塑汇互联网+模式的认可，也是对化塑汇交易服务的认可，而一年百亿的交易额是水到渠成的成果。在这一基础上，化塑汇不断提高对平台服务能力的要求，更深入参与到吃力不讨好、利润微薄且既专业又复杂多样的化工品供应链的物流仓储环节，为终端工厂专注于主业提供更贴心的全程无缝衔接式的服务。

       降低成本
       化工商户上下游之前签完了合同后，和物流联系发货，通常要等几天才能有档期，而且运费也不低。
       在物流方面，化塑汇通过集中客户需求和客户对物流的评价，在降低运费价格的基础上，质量双保险。
       不仅如此，由于信息的不对称造成了化工行业的成本居高不下，这也是化工行业的一个痛点。所以自创办之初，化塑汇就以升级供应链为已任，围绕传统贸易的高成本低效率，不断推出各类产品，借助互联网和移动互联网的技术力量，打通供应商与终端用户的壁垒，真正从服务客户本原的需求出发，以全新的思维，提供一整套的互联网+解决方案。
       首先，基于60%的终端用户分布在江浙沪的现状，智建鹏义无反顾地从多年工作生活的北京奔赴上海，并将公司总部确定在上海，尽可能接近客户，以上海为桥头堡，打磨服务，锻炼队伍。然后，拓展到常州和宁波，进一步贴近客户，更及时地感受市场的脉博和客户的需求。
       其次，从降本增效出发，针对传统贸易的低效和容易出问题的环节，一一提供解决方案并不断迭代，无论是“速淘”的推出还是正在开发的APP工具，都紧密围绕行业痛点。
       再次，在产品方面，化塑汇从降本增效出发，针对传统贸易的低效和容易出问题的环节，一一提供解决方案并不断迭代，无论是“速淘”的推出还是正在开发的APP工具，都紧密围绕行业痛点。2.0时代的B2B电商在1.0的基础上，将人工撮合与互联网有机结合，打通了信息沟通的最后一公里屏障，并将物流、资金流和技术流借助全新的技术手段整合成为一个有机整体，初步实现了贸易的全程互联网化，并造就了全新的供应链模式，也基本上宣告了靠信息不对称赚取贸易差价的时代正逐步被替代。

       搭载互联网+快车
       2014年，B2B电商市场进入了全新的2.0时代。
       而早在2013年，化塑汇创始人智建鹏——浸淫化塑行业互联网服务多年的资深人士，就敏锐地感受到了行业的细微变化，认为实现化塑产品供应链的互联网化和大数据化时机已然成熟，率先提出了互联网+在化工行业应用的模式并马上付诸实践。2014年8月化塑汇正式上线，次月即实现2400万元的交易额，奠定了化塑汇成为“引领未来的化工电商”的坚实基础。
       化塑汇专注于化工塑料交易的互联网+服务，借助大数据技术为买卖双方提供高效撮合服务，重塑传统的贸易流程，助推行业供应链升级。同时，为买卖双方提供仓储、物流、金融等的配套服务。然而，传统企业用户对于互联网的使用并不熟练，化塑汇以互联网+人工撮合的方式，带领行业客户进行过渡，同时通过平台，对传统贸易链条的数据进行积累，为下一步进行大数据的分析并推进人工智能撮合和供应链的配套服务打下基础。
       化工产品品类繁多，全面铺开是不现实的，也并不是每一个品种的供应链都适合互联网的模式。经过反复的筛选，实践，再筛选，再实践，化塑汇将品类集中于苯乙烯、乙二醇、二甘醇以及PE膜料等大宗产品，针对每一个品类成立专业团队，提供一对一的人工撮合服务。
       这些颠覆性的创新探索，甚至于自我毁灭性的推倒重来，只为在化塑交易的“互联网+”模式探索中，找到更富有效率和实用性的方式，这也成为化塑汇持续引领行业发展的内在基因，不仅体现在交易额奇迹般的增长和领先上，更多体现在产业链上下游企业对模式的认可中。
       百亿的实现，对于化工这个数万亿市场规模的行业，只是万里长征的第一步，化塑汇希望达到万亿的交易额，那意味着更多的客户可以享受到互联网+的春风，享受着化工电商2.0带来的实实在在的效益。（能源新闻网）