大唐灞桥热电：谋划攻坚“效”傲江湖
2016-10-19 11:01:35
摘要：在电价和电量“双降”的形势下，大唐灞桥热电厂集中精力抓安全，心无旁骛抢电量，聚精会神控标单，深挖潜力增效益，实现了经营形势一路向好。
在电价和电量“双降”的形势下，大唐灞桥热电厂集中精力抓安全，心无旁骛抢电量，聚精会神控标单，深挖潜力增效益，实现了经营形势一路向好。今年前三季度，该厂发电量完成30.99亿千瓦时，完成全年争取值的78%，经营利润较计划增加了3318万元。
聚力安全以质取胜
作为陕西省最大的热电联产企业，灞桥热电将提升机组安全运行水平作为提质增效的核心要素。
按照大唐公司2016年安全生产工作会议精神和1号文件的要求，灞桥热电制定了《“七个加强”工作方案》，进一步建立健全安全生产责任制，完善三级安全生产责任体系、安全生产保证体系和监督体系，建立安全监察管控机制，将管控做到全覆盖。反事故专项行动、外包工程专项治理、春季安全大检查及安全生产月活动，每一项与安全生产相关的专项治理都不留余力，不漏死角，从管理流程开始梳理，从机制责任部署落实，力求以健全完善的安全生产保证体系和监督体系。
在主动治理上，灞桥热电将设备降缺陷工作与企业的安全生产检查相结合，突出重点，狠抓关键，做到刚柔并济。建立设备缺陷的周报和月报制度，全过程监管缺陷的检查、处理、分析、统计和考核工作，人员在设备修前修后及时统计分析，认真做好设备的修后评估工作，为后续设备的长期稳定运转做好基础保障。通过建立良好的设备降缺陷管理工作机制，提高设备健康水平和设备管理水平，推动本质安全型企业的建设。今年6月18日，该厂成功应对电网事故造成的四台机组全停事件，被列入集团公司安全生产“正面清单”。
聚焦电量效益导向
抢发电量是企业的生命线和效益点，是提质增效的重要切入点。灞桥热电加强数据分析，客观评估机组带负荷能力，积极与调度沟通争取高负荷，要求值长紧盯全网电量需求，做到至少每值与调度联系两次，值班员根据AGC指令要求，在满足调峰需求的前提下，压上线运行。通过优化机组热控调节系统、优化DEH等手段，有效提升了机组负荷响应速度。
在抢发电量工作中，该厂充分调动每名职工的工作积极性，运行值长根据设备和天气的变化情况，及时联系调度下达最有电量计划，将电量指标分配到各值。迎峰度夏时期负荷增大，灞桥热电结合机组运行情况，紧盯每日电量任务，克服环保改造期间在运机组少的不利条件，合理平衡电量，以保证全网负荷。4月29日，1号机组创造投产以来单日单机电量最高纪录。
除争取足额电量计划外，灞桥热电密切联系省、市发改委，抓住“大用户直供”、“煤电互保”、“以热定电”政策，确保计划电量不少于公司下达指标。该厂积极参与市场电量交易，全力做好大用户电量职工工作，深入调研周边潜力用户，对重点用户讲政策、讲程序、讲利弊。提高周边潜力用户的积极性，为建立长期合作关系，签订合作协议打好基础，全力以赴将“大用户直供”的电量政策挖出最大的效益。
靶向电煤内控外调
燃煤企业的煤炭成本占企业生产总成本的一半以上，因此，电煤价格的不断上涨对已经受到电价下调制约的火电厂来说无疑是雪上加霜。兵临城下，唯有主动出击。
“我们必须时刻把握市场脉搏，科学研判煤炭市场，认清形势，主动作为。”在年中工作会中上，灞桥热电再次强调燃料管理这个关键点，要求干部职工发挥主观能动性，不等不靠，在“降标单、优库存、保供应”的总体工作思路指导下，多举措降本节支，确保全年利润目标的实现。
灞桥热电从深耕市场变幻入手，紧密跟踪煤炭市场的供需结构变化，准确把握采购节奏，优化库存结构，合理扩大采购半径，在部门区域产能受限的情况下积极寻找新的煤源补充点，建立稳定优质的采购渠道，确保煤价水平在同类企业中最低。由于夏季全国大范围出现暴雨天气，造成铁路车皮滞压灾区影响火车煤兑现的状况，该厂委派专人至煤炭公司督装督运，提高发车速度，降低火车延迟对库存的影响。
同时，灞桥热电注重企业内部燃料的管控，主动与系统内单位寻找差距，按月开展系统内指标评比，对标标煤单价，详细分析来煤结构等影响价格的因素，查找优劣，补齐短板，不断提升煤炭采购经济性。
在四季度冲刺年度目标的关键时期，大唐灞桥电厂全体职工以更加明确清晰、更加务实高效的前进步伐，齐心协力、攻坚克难，致力打赢企业提质增效攻坚战。（中国能源报 张佳婧）
